Mercado Jurídico

Conheça nossas metodologias específicas para um mercado em constante mudança.

Há 16 anos a Oliveira Campos Consultoria ajuda os escritórios de advocacia a encontrar respostas a diversas questões que afligem seus sócios. Às vezes são perguntas simples e específicas. Outras vezes são completamente abertas e gerais. Veja se algumas delas também tem impedido sua banca de destacar no mercado:

  Gestão Estratégica
 
  •  Socorro, tenho um escritório de advocacia! Como administrá-lo?
  • O problema é que nossos sócios não se entendem. Como mudar isso?
  • Estamos crescendo, mas de modo conturbado. Como organizar o crescimento?
 

Gestão de Pessoas

  • Nossos advogados são ótimos, mas têm dificuldade em se relacionar. E 
  • agora?
  • Como selecionar os profissionais que precisamos?
  • Como reter os melhores advogados na banca?
 

Gestão de Marketing Jurídico

  • Como fazer nossos advogados prospectarem negócios?
  • Como formar os preços dos serviços?
  • Como analisar os resultados gerados?

A Oliveira Campos Consultoria realiza diversos treinamentos relacionados ao desenvolvimento competências técnicas, comportamentais e de negócio. São metodologias próprias, aprimoradas ao longo de muitos anos de estudo e experiências no mercado jurídico. Ou de terceiros, concebidas por parceiros internacionais de grande reputação e adaptadas para a realidade nacional.

Independentemente do formato ou conteúdo do programa, nossos treinamentos realmente funcionam. Isso por que são baseados em três premissas fundamentais:
 
  • Orientados para necessidades específicas dos participantes;
  • Reúnem experiência prática e sólida fundamentação acadêmica;
  • Altamente dinâmicos e utilizam diferentes recursos de aprendizagem (casos, jogos, vídeos, técnicas de coaching, entre outros).

O resultado são pessoas com percepções e comportamentos diferentes, e seu escritório mais próximo de alcançar os objetivos que procura.

Veja a seguir alguns dos programas que realizamos com mais frequência:

♦  Liderança Eficaz – Obtendo resultados com outros advogados
♦  Comunicação Eficaz -Criando relacionamentos construtivos Exercising Influence- Metodologia Desenvolvida pela Barnes and Conti (EUA)
♦  Habilidades de Negociação Avançada para Advogados (Harvard University)
♦  Prospectando negócios no mercado jurídico
♦  Atendimento como diferencial competitivo no mercado jurídico
♦  Fazendo seleção de advogados com competência

A carreira jurídica se modificou muito nos últimos anos. Mais do que conhecimentos técnicos, bons escritórios passaram a procurar cada vez mais profissionais com visão e atuação de negócios. Isso implica que para ser bem sucedido, o advogado moderno deverá transcender sua capacidade de solucionar problemas legais e ser capaz de gerar resultados para a banca.
 
Fácil falar, mas difícil de fazer. Esta mudança tem exigido de cada advogado não só o desenvolvimento de novas capacidades, como as de relacionamento, liderança e de prospecção de clientes, mas também uma mudança significa no jeito de pensar sua atuação e toda sua trajetória. Como fazer isso?
 
Os trabalhos de coaching, conforme realizados pela Oliveira Campos Consultoria, desenvolvem tanto uma nova consciência profissional, como as competências necessárias para colocá-la em prática. Ou seja, eles ajudam os advogados a mudarem o que pensam e o que fazem e, assim, atingir os objetivos que almejam: para si e para os escritórios jurídicos em que atuam.
 
Cada trabalho é único. Nossa vasta experiência no mercado jurídico, no entanto, mostra que algumas dificuldades são mais comuns aos advogados e podem ser transpostas com sucesso com nossos projetos de coaching, entre elas:
 
♦ Como atuar de fato como sócio, se nunca tive um escritório jurídico?
♦ Como manter em alta o moral dos profissionais de meu time?
♦ Como prospectar negócios, seja nos clientes atuais ou em novos?
♦ Como administrar o tempo e direcioná-lo para o que de fato importa, conforma minha posição no escritório?
♦ Como avaliar o desempenho dos advogados que trabalham comigo e fazer do feedback um processo de desenvolvimento, não de conflitos?
♦ Qual o próximo estágio de minha carreira? Como me planejar para ser bem sucedido nele?
♦ Outros

Selecionamos indivíduos que tenham afinidade com a proposta de sua organização e, desta forma, gerar os resultados que ela necessita.

Inicialmente diagnosticamos com precisão o escritório em que o candidato irá atuar: seus elementos culturais mais importantes, o estágio de desenvolvimento em que se encontra, as características do mercado específico em está inserido e os requisitos fundamentais da função a ser desempenhada.

Feito esse diagnóstico, orientamos os requisitantes sobre o perfil mais adequado e localizamos no mercado os melhores profissionais.

Todo o processo é feito de modo personalizado e sigiloso. O nome do escritório só é revelado aos profissionais finalistas do processo seletivo. É o talento de nossos consultores, à disposição para buscar os talentos que seu escritório precisa.

 

O mercado jurídico está cada dia mais competitivo. Para que possa ser bem sucedido, seu escritório precisa oferecer serviços diferenciados e com custo benefício cada vez melhor. Isto só é possível com uma equipe de alto desempenho.

O software +QPerformance reúne as principais políticas de gestão de pessoas para que você possa obter o máximo comprometimento de todos que atuam na banca. Cargos e salários, avaliação de desempenho, sistema de metas e bonificação: tudo em um só lugar para que você construa uma equipe motivada e produtiva!

Reunir em um único sistema as descrições de cargo e
suas respectivas remunerações, competências definidas
para cada posição e a meta de cada profissional.

Notificar eletronicamente todos os profissionais do
escritório sobre o início das temporadas de avaliação e
realizá-las eletronicamente.

Registrar e realizar acompanhamento online dos planos
de desenvolvimento individuais estabelecidos para cada
profissional do escritório após a avaliação.

Gerar rapidamente as bonificações que deverão ser
pagas a cada profissional ao final do exercício, de acordo
com o cargo do profissional, o alcance das metas e a
avaliação de desempenho recebida.

Gerar rapidamente as bonificações que deverão ser
pagas a cada profissional ao final do exercício, de acordo
com o cargo do profissional, o alcance das metas e a
avaliação de desempenho recebida.

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