ENTRE O SUCESSO E O FRACASSO DE UMA EMPRESA ESTÁ O PLANEJAMENTO. SUA ORGANIZAÇÃO ESTÁ PREPARADA?

O sucesso de muitas empresas é conseqüência do perfil empreendedor de seus criadores. No Brasil, fala-se muito em uma cultura de pessoas empreendedoras, criativas e que transformam pequenas idéias em grandes negócios.

No entanto, em geral, as micro e pequenas empresas que conseguem obter certo sucesso no mercado, não se preocupam em se preparar para o futuro. Mantêm um modelo de gestão bastante tradicional e centralizado na figura de seus fundadores.

Nesse modelo o empreendedor está mais preocupado em gerir as atividades operacionais da empresa, deixando de lado questões de maior relevância aos resultados da organização.

A conseqüência disso, normalmente, é uma empresa que não consegue se manter sólida por muito tempo, pessoas sem rumo e despendendo energia em questões que não gerarão resultados efetivos e gestores atuando apenas como “resolvedores de picuinhas” do dia a dia.

Nesse contexto, é fundamental que os líderes da empresa preocupem-se em ter um plano estratégico de crescimento da organização, a fim de subsidiar as ações que precisam ser feitas. Entretanto, esse trabalho não é simples e, muitas vezes, exigirá apoio externo de quem tem know-how de mercado.

Há mais de 16 anos, a Oliveira Campos Consultoria desenvolve projetos de consultoria em gestão de negócios, seja na estruturação ou reestruturação de empresas. Ao longo desse período vivenciamos realidades muito diferentes em diversas organizações, ajudando-as a terem um planejamento estratégico de médio e longo prazo.

A experiência de contar com o apoio de uma consultoria pode ser bastante proveitosa, na medida que a organização passa a ter um diagnóstico isento do seu momento atual e evite que seus gestores tomem medidas equivocadas ou ineficazes.

Diante de um mercado cada vez mais acirrado, é natural que as decisões a serem tomadas em qualquer empresa ganhem uma dimensão muito mais complexa do que há tempos atrás. Por essa razão, não preparar a organização para os desafios futuros é atestar o fracasso da mesma em algum tempo breve.

Author: Sebastião de Oliveira
Diretor da Oliveira Campos Consultoria. É Graduado em Marketing pela ESPM e Mestre em Administração de Empresas (Universidade Mackenzie). Formou-se em Coaching pela Newfield Network – Washington DC (EUA), uma instituição credenciada pelo ICF (International Coaching Federation). Há mais 15 anos desenvolve projetos de consultoria e treinamento relacionados a estratégias corporativas, principalmente nas áreas de marketing, vendas e recursos humanos.

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